CONTROLLING KOSZTÓW PRODUKCJI I TWORZENIA PLANU PRODUKCJI

W japońskich zakładach produkcyjnych 80% wysiłku jest skierowane w stronę efektywnego planu i ciągłej optymalizacji kosztów. Elementem, który kompleksowo wspiera te procesy jest controlling produkcji. Usystematyzowany, ujednolicony, umożliwiający bieżące wyciąganie wniosków i ciągłe wdrażanie zmian."
Jak zaplanować, wdrożyć i korzystać z takiego systemu?

Celem zaproponowanego szkolenia jest przedstawienie wybranych narzędzi rachunku kosztów dla przedsiębiorstw produkcyjnych spełniających wymagania dzisiejszego controllingu na poziomie koncernów międzynarodowych. Omawiane narzędzia zgodne z regułami rachunkowości finansowej oraz zarządczej prezentują sposób integracji obu tych systemów. Szczególną uwagę Państwa zwrócimy na wskazanie metod ustalania kosztów istotnych zasobów, procesów i produktów, identyfikację kosztów niewykorzystanego potencjału oraz wyznaczanie zakresów odpowiedzialności za koszty.

Uczestnicząc w tym szkoleniu zdobędą Państwo niezbędne umiejętności aby zaprojektować, Działania te pozwolą zoptymalizować procesy produkcyjne, eliminować wąskie gardła i obniżyć koszty produkcji.

Podczas szkolenia dowiesz się m.in.:

• W jaki sposób identyfikować obszary, które wymagają optymalizacji?
• Jak zidentyfikować obszary o dużym potencjale optymalizacyjnym?
• W jaki sposób zidentyfikować sprzętowe centra kosztów?
• Jak w praktyce rozliczać koszty pomocnicze?
• Za pomocą jakich wskaźników określić stopień wykorzystania potencjału?
• Według jakich zasad właściwie przeprowadzić kalkulację fazową?
• Jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?