MARCUS Project Management

MARCUS Project Management

OPIS SZKOLENIA NA HEADER

Projekty digitalowe charakteryzują się konkretnymi wymaganiami. W formie teoretycznej i praktycznej dowiesz się, jak sprostać tym wymaganiom w stale zmieniającym się otoczeniu projektowym.

OPIS SZKOLENIA

Szkolenie wskaże Ci kierunek skutecznego zarządzania projektami. Przejdziemy wspólnie przez flow przykładowych projektów, wskazując kluczowe aspekty, o których zawsze trzeba pamiętać, koordynując wszelkie działania, z naciskiem na te digitalowe. Wskażemy narzędzia i potrzebne kompetencje do bycia dobrym Project Managerem oraz porównamy dostępne metodyki zarządzania projektami - jak korzystać ze sprawdzonych źródeł.

Jakie są cele szkolenia?

• Zrozumienie co wnosi Project Manager, jakie umiejętności i kompetencje powinien posiadać.
• Poznanie narzędzi, które ułatwiają koordynację i kontrolę projektów.
• Poznanie metodyki Agile Project Management i umiejętne wykorzystywanie jej w codziennych obowiązkach.
• Przedstawienie roli Project Managera w projektach digitalowych od strony zespołu wykonującego projekt.

ADRESACI SZKOLENIA

Szkolenie kierowane są do:

• osób, które pracują w chaosie i potrzebują ustrukturyzować pracę na codziennych zadaniach;
• osób, które mają styczność z projektami i chciałyby lepiej nimi zarządzać, koordynować prace zespołów projektowych, jednocześnie motywując je do pracy;
• osób, które stawiają pierwsze kroki w zarządzaniu projektami i chciałyby poukładać swoją wiedzę;

osób, które chcą zwiększyć marżowość swoich projektów i zoptymalizować prace swoją oraz całego zespołu.

AGENDA SZKOLENIA (program)

• 1.Zarządzanie projektami.
• a. Wprowadzenie do zarządzania projektami i omówienie definicji podstawowych terminów.
• b. Przedstawienie celów projektowych i omówienie ich cech.
• c. Omówienie cyklu życia projektu.
• d. Przegląd i charakterystyka dostępnych na rynku narzędzi do zarządzania projektami.
• e. Omówienie czynników sukcesu zarządzania projektem.

• 2.Project Manager.
• a. Kim jest kierownik projektu i jak jego obecność wpływa na organizacje.
• b. Poszukiwane zestawy umiejętności kierownika projektu.
• c. Omówienie obowiązków i zadań Project Managera.
• d. Techniki i struktura pracy kierownika projektu.
• e. Wskazanie podziału obowiązków i odpowiedzialności w zespole.
• f. Prioretyzacja zadań i przykładowe metody połączone z zadaniami praktycznymi.
• 3.Project Management w oczach zespołu.
• a. Omówienie zadań zespołu i definicji wykonywanych zadań.
• b. Wskazanie kluczowych aspektów, na jakie warto zwracać realizując projekty.
• c. Omówienie głównych umiejętności i kompetencji, jakie powinien posiadać PM w oczach specjalisty UX.
• d. Charakterystyka kierownika projektu według zespołu projektowego.
• 4.Metodyki zarządzania projektami.
• a. Przedstawienie popularnych metodyk zarządzania projektami.
• b. Wskazanie najczęstszych problemów i wyzwań projektowych.
• c. Omówienie założeń metodyk kaskadowych.
• d. Omówienie podejścia zwinnego (Agile).
• e. Wskazanie narzędzi do sprawnej komunikacji.
• f. Przedstawienie założeń SCRUM, KANBAN.
• g. Porównanie metodyk klasycznych i zwinnych.
• h. Omówienie ryzyka projektowego.
• i. Przedstawienie źródeł niepowodzeń realizacji projektów.
• j. Omówienie czynników wpływających na sukces projektu.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA

Dzięki uczestnictwu w szkoleniu:

• Nauczysz się układać codzienne zadania oraz odpowiedniego harmonogramowania prac projektowych.
• Zrozumiesz pracę Project Managera, techniki i schematy działań, aby zoptymalizować prace swoją, całego zespołu oraz zwiększyć marżowość projektów.
• Nauczysz się wykorzystywać dostępne narzędzia, które ułatwiają zarządzanie projektami.
• Zrozumiesz pojęcie zmiany oraz otwarcie się na nią, szczególnie w projektach digitalowych.
• Poznasz główne czynniki sukcesu projektów oraz ich niepowodzeń oraz problemów i wyzwań, jakie pojawiają się w trakcie realizacji projektu.

Zrozumiesz potrzebę tworzenia celów oraz nauczysz się je formułować.