Mentoring w praktyce: Moc osobistej odpowiedzialności: Kluczowe strategie rozwoju

PROGRAM

1. Rola odpowiedzialności Lidera za rozwój pracownika
2. Balansowanie między wsparciem a samodzielnością pracownika
3. Case study: Jak Lider może wpływać na zaangażowanie pracowników
4. Ćwiczenie networkingowe: Moja odpowiedzialność jako lidera i mentora
5. Technika coachingowa: Koło życia - ocena poziomów odpowiedzialności
6. Podsumowanie i pytania 

• Menedżerowie i liderzy zespołów: Chcący rozwijać umiejętności w zakresie brania odpowiedzialności za własny rozwój oraz rozwój swoich zespołów.
• Specjaliści HR i osoby odpowiedzialne za rozwój talentów: Zainteresowani wdrożeniem strategii wspierających odpowiedzialność w organizacji.
• Osoby zainteresowane rozwojem osobistym: Pragnące nauczyć się, jak skutecznie brać odpowiedzialność za swoje decyzje i działania.
• Pracownicy korporacyjni na różnych etapach kariery: Ci, którzy chcą zdobyć nowe kompetencje w zakresie odpowiedzialności za własny rozwój.

• Zrozumienie znaczenia odpowiedzialności: Poznasz kluczowe aspekty brania odpowiedzialności za swoje życie i decyzje.
• Narzędzia do samodzielnego rozwoju: Nauczysz się technik, które pomogą Ci w aktywnym podejmowaniu decyzji i realizacji celów.
• Praktyczne przykłady zastosowania: Dowiesz się, jak wdrażać odpowiedzialność w codziennych sytuacjach zawodowych.
• Umiejętność analizy skutków działań: Otrzymasz informacje na temat monitorowania konsekwencji swoich decyzji.
• Inspirację do dalszego rozwoju: Otrzymasz wskazówki dotyczące implementacji strategii odpowiedzialności w Twojej organizacji.

Warsztat trwa 2h i jest na nagrywany, aby można było do niego wrócić lub obejrzeć w przypadku nieobecności.