HR Business Partner - przygotowanie do zawodu

Przedmiot szkolenia:

Zrozumienie roli strategicznej HR Business Partnera. Zapoznanie z oczekiwaniami wobec tej roli. Rozwój perspektywy biznesowej i własnych kompetencji. Nauka metod proaktywnego działania. Ćwiczenia z generowania rozwiązań na potrzeby wyzwań biznesowych. Nauka narzędzi coachingowych i mentoringowych. Dopasowywanie rozwiązań HR dostępnych na rynku do potrzeb strategicznych. Budowanie swojej roli poprzez asertywne, doradcze i wpierające działanie i współpracę z pracownikami na kilku poziomach organizacyjnych. Nauka metod działania w każdej z oczekiwanych ról HRBP z zastosowaniem dostępnych narzędzi. Budowanie rozwiązań wewnętrznych w organizacji w celu obniżania kosztów.

Program:

1. Wprowadzenie do różnorodnych struktur HR
2. Strategiczne podejście do HR
3. Procesy HR realizowane w organizacjach
4. Podstawowe założenia stanowiska HR BP - skąd pomysł na taką rolę?
5. Partnerstwo w biznesie: perspektywa strategiczna i operacyjna
- Typowe oczekiwania biznesu od HRBP
- Typowe zadania HRBP w organizacjach
- Filary skuteczności na stanowisku HRBP
- Korzyści dla firmy z realizacji roli HRBP
- Zagrożenia niespełnienia oczekiwań przez HRBP, obszary ryzyka ograniczającego pełnienie roli HRBP
- Oczekiwane kompetencje od osoby pracującej na stanowisku HRBP
- Sposób budowania zaufania pomiędzy menedżerem a HRBP
- Sposób rozpoznawania potrzeb biznesu i generowania rozwiązań
- Sposób komunikacji HRBP z menedżerami w organizacji
6. Omówienie najważniejszych narzędzi w pracy HRBP
- Wywiad kompetencyjny
- Mini AC, symulacje w procesach rekrutacji
- Opisy stanowisk pracy
- Adaptacja nowych pracowników
- SOOP
- MBO
- Programy talent management
- Przegląd narzędzi zarządzania rozwojem pracowników
7. Pięć kluczowych ról HR BP w organizacji - analiza kompetencji
8. Animator rozwoju kapitału ludzkiego
- Zarządzanie wiedzą
- Zarządzanie wiekiem
- Zarządzanie rozwojem talentów
- Metodyka prowadzenia szkoleń, warsztatów
- Mentoring oraz Coaching jako metody pracy HRBP
9. Ekspert
- Rozumienie biznesu i jego otoczenia
- Umiejętności dopasowania narzędzi HR do wyzwań biznesowych
- Techniki psychologii biznesu
10. Partner strategiczny
- Rozumienie celów strategicznych i ekonomicznych
- Strategie z obszaru zasobów ludzkich zabezpieczające cele strategiczne
- Uwzględnianie zmian generacyjnych, wartości, kompetencji, edukacji w kreowaniu rozwiązań HR
- Wspierający doradca - metody działania
11. Agent zmian
- Strategie komunikacyjne
- Zarządzanie zmianą i wywieranie wpływu
- Zdobywanie poparcia wewnątrz organizacji (u różnych grup pracowników)
- Programy wspierania innowacyjności
12. Rzecznik pracowników
- Badania opinii pracowników
- Diagnoza potrzeb managerów (mistrzów, brygadzistów), a także wyższej kadry
- Strategie komunikacyjne, prowadzenia spotkań wewnętrznych
- Wspiera szkoleniami szytymi na miarę
- Doradztwo i konsultacje
- Projekty zwiększające zaangażowanie oraz lojalność wobec firmy

Metodyka: wykład - ćwiczenia - warsztaty - przykłady - case study

Szczegółowych informacji udziela:

Anna Matys
Kierownik Szkoleń Kompetencyjnych TQMsoft
(12) 3971 - 893
http://www.personall.pl/

Zapraszamy