Webinarium #2: Oczekiwania pracowników vs. oczekiwania pracodawców - 7 października 2021, godz. 11 - 11.45 CoachWise

Dynamiczny rozwój gospodarczy przekłada się na zmiany na rynku pracy, a co za tym idzie, ogromne oczekiwania wobec HR-u. Narastająca rywalizacja o pracowników w kontekście najniższego od lat bezrobocia, problemy z komunikacją i zaangażowaniem w pracę czterech pokoleń pracowników, wielokulturowość, nowy model organizacji pracy.
To tylko niektóre wyzwania z jakimi zmaga się obecnie HR.

Partnerstwo i dialog z biznesem są niezbędne w rozwijaniu efektywnej współpracy. Kluczowe w tym jest zbudowanie własnej wiarygodność HR w kontakcie z pracownikami, umiejętność porozumiewania się tym samym językiem, właściwe reagowanie na potrzeby i oczekiwania, reprezentowanie interesów i wyrażanie opinii.

Od czego zatem zacząć? Jak świadomie wywierać wpływ i budować autorytet HR w rozmowie z biznesem?

Zapraszamy na 2 z serii webinarium, podczas którego będziemy mówić o bieżących oczekiwaniach pracowników vs oczekiwania i potrzeby organizacji oraz o kompetencjach niezbędnych w budowaniu partnerstwa i dialogu HR z biznesem.

KTO SKORZYSTA NAJWIĘCEJ z udziału w webinarium?

• HR Business Partnerzy
• przedstawiciele Działów HR, Learning & Development
• menedżerowie zarządzający ludźmi bezpośrednio, macierzowo

Czego się dowiesz podczas WEBINARIUM #2 ?

Temat: Oczekiwania pracowników vs oczekiwania pracodawców - jakie kompetencje wspierają HR w budowaniu dialogu?

• Dynamiczne zmiany rynku pracy - czego wymagają od HRowców i pracowników?
• Różni Interesariusze - różne potrzeby i oczekiwania
• Polaryzacja postaw pracowników - jak szukać odpowiedzi na rożne potrzeby?
• Budowanie dialogu - jedna z najważniejszych kompetencji przyszłości nie tylko liderów.

Termin: 7 października (czwartek) 2021, godz. 11 - 11.45

PROWADZĄCY:

		Renata Grelewicz Menedżer HR, Trener i Psycholog Biznesu, Coach PCC ICF Posiada 15 letnie doświadczenie biznesowe w branży finansowej i informatycznej, w tym 10 lat na stanowiskach menadżerskich była odpowiedzialna za kreowanie polityki personalnej i wdrażanie narzędzi i procesów z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi. Tworzyła i wdrażała procesy HR i administracji personalnej od podstaw. Min. zainicjowała i zaimplementowała model zarządzania przez cele dla kadry zarządzającej (MBO) w powiązaniu z systemem motywacyjnym, zbudowała kilka programów rozwojowych dla talentów, kadry menedżerskiej wyższego i średniego szczebla opartych na wskaźnikach biznesowych. Autorka licznych inicjatyw i programów wspierających budowę kultury organizacyjnej i zarządzania zmianą. Kilkakrotnie uzyskała tytuł Inwestora w Kapitał Ludzki, Solidnego Pracodawcy, Firmy Fair Play. Prywatnie pasjonatka wypraw wysokogórskich. Absolwentka Akademii Coachingu CoachWise™.
		Jagoda Inglik Executive Coach CoachWise™, MCC ICF, Trener i Konsultant Biznesu Od ponad 10 lat, pracując w roli coacha i mentora, wspiera w rozwoju zarówno ludzi biznesu (pracuje z członkami zarządów, wyższą kadrą zarządzającą i właścicielską, zespołami zarządzającymi), jak i ludzi sztuki, liderów zawodowych i społecznych. Rrowadzi programy rozwojowe dla liderów i zespołów. Posiada duże doświadczenie we wdrażaniu Wewnętrznych Programów Mentoringowych. Jest członkiem zespołu merytorycznego programu HR Mentoring Grupowy CoachWise™, Programu Mentoringowego PMI Chapter Poland.

Serdecznie zapraszamy,
Zespół CoachWise