Prawo pracy w praktyce i orzecznictwie - podnieś swoje kompetencje jeszcze przed końcem roku

Do kogo kierujemy to szkolenie

To szkolenie jest właśnie dla Ciebie, jeśli jesteś członkiem zarządu, dyrektorem HR, menedżerem, kierownikiem działu kadr, osobą, która zajmuje się sprawami personalnymi w firmie,a przede wszystkim chcesz znacząco podnieść swoje kompetencje z prawa pracy. 

Podczas tego szkolenia dowiesz się:

• jak być krok przed swoimi pracownikami,
• stosować najważniejsze paragrafy Kodeksu pracy w praktyce,
• jak możesz zabezpieczyć siebie i firmę przed najpopularniejszymi roszczeniami pracowników.

Szkolenie poprowadzi mec. Monika Drab. Tytułem radcy prawnego posługuje się od 2004 roku. Jest procesualistką. Dołączyła do zespołu Business Centre Club, jako ekspertka ds. odpowiedzialność prawnej członka zarządu oraz prawa spółek kapitałowych.

Na co dzień jest partnerem w kancelarii prawnej oraz tworzy Akademię Stosowania Prawa i platformę szkoleń VOD Prawo dla Zarządu.

Szkoli rocznie ponad 3 000 menedżerów. 

Jaki jest szczegółowy program szkolenia

To będzie prawdziwe tsunami wiedzy przed końcem roku! Takiego programu nie znajdziesz na rynku szkoleń. Nasze szkolenie jest wynikiem wieloletniego doświadczenia prowadzącej w obsłudze zarządów, działów HR, procesów sądowych oraz sesji Q&A z uczestnikami szkoleń. Nauczymy Cię jak zabezpieczać firmę przed najpopularniejszymi obecnie roszczeniami pracowników. Nie zapominamy też o Tobie! Pokażemy Ci jak zminimalizować ryzyko Twojej odpowiedzialności.

Zastosujemy metodę case study i przeprowadzimy Cię przez najważniejsze i najbardziej kontrowersyjne zagadnienia z prawa pracy.

Przygotujemy Cię także na planowane nowelizacje w roku 2021.

Po szkoleniu nabędziesz taką kompetencję z prawa pracy, która uczyni Twoją pracę bezpieczną, skuteczną i jeszcze bardziej cenną! Z pełną świadomością tych słów, zapewniamy Cię, że będzie to prawdopodobnie najlepsze szkolenie w jakim przyszło Ci uczestniczyć!

Ramowy program:

Odpowiedzialność pracowników zajmujących się sprawami personalnymi w firmie

• Poznaj najważniejszy dla Ciebie przepis w Kodeksie pracy!

• Czy odpowiadasz, a jeśli tak, to w jakim zakresie?

• Co oznacza dla Ciebie pełnomocnictwo ds. kadrowych?

• Jak zabezpieczyć się przed odpowiedzialnością?

Trzy przepisy z Kodeksu pracy, których naruszenie może spowodować niebotyczne odszkodowanie firmy i odpowiedzialność osób zarządzających!

• Wyjaśnimy Ci ich znaczenie.

• Zapoznamy Cię z orzecznictwem Sądu Najwyższego.

• Nauczymy Cię, co możesz zrobić w firmie, aby ją zabezpieczyć (case study).

Budżety i cele - legalne czy nie?

• Należyta staranność pracownika - gdy pracownik nie osiąga założonych wyników pracy.
• Pokażemy Ci jak nieznajomość prawa prowadzi firmy do przegranych procesów za zwolnienie pracowników z powodu niewykonania budżetów (case study).
  
• Nauczymy Cię jak nakładać budżety i cele do wykonania, aby nie naruszać przepisów prawa i móc je egzekwować w firmie.

Premie uznaniowe, premie w regulaminie czy nagrody - oto jest pytanie!

• Okresowe oceny pracowników - czy są znane Kodeksowi pracy?

• Jak wprowadzić system ocen w firmie, aby skutecznie powiązać je z premią?

• Posłuchasz o tym, dlaczego firmy przegrywają procesy o niewypłaconą premię.

• Nauczysz się, jak ustalić w firmie bezpieczny i skuteczny system premiowania (case study).

Sprawne zarządzanie i skuteczne dyscyplinowanie pracowników

• Jakie narzędzia z Kodeksu pracy pozwalają na domaganie się najwyższej jakości pracy? Znasz je?

• Czy wydaje Ci się, że jedyny sposób to kara, upomnienia i nagany oraz pozbawienie premii? Mylisz się (case study).

• Dyspozycyjność i podporządkowanie - co robić, gdy:
  a) pracownik nie wykonuje lub źle wykonuje polecenia służbowe,
  b) pracownik nie odbiera telefonu służbowego podczas urlopu,
  c) pracownik nie chce lub nie może pracować w godzinach nadliczbowych. 
• Czy można zlecić pracownikowi zadania spoza zakresu obowiązków? (case study).

Praca zdalna jako nowa rzeczywistość i wyzwanie dla HR

• Jak ją zorganizować?

• Jakie wprowadzić dokumenty?

• Jak skutecznie wypowiedzieć umowę podczas pracy zdalnej? (case study).

• Jak zabezpieczyć firmę przed wypadkami przy pracy?

• Co zrobić z informacjami poufnymi i tajemnicą przedsiębiorstwa?

• Przedstawimy Ci też najnowszy projekt nowelizacji!

Zasady efektywnego zatrudnienia pracowników z perspektywy spółki i działu HR. Wytyczne zgodne z przepisami prawa pracy

• Prawidłowy przebieg rozmowy kwalifikacyjnej - jakie pytania można zadawać, a jakich lepiej unikać?
• Propozycja listu intencyjny czy umowy przedwstępnej?
• Wskazanie konkretnych klauzul umownych w umowach o pracę oraz w umowach cywilnoprawnych (case study).

Zarządzanie czasem pracownika

• Organizowanie czasu pracy.

• Praca w godzinach nadliczbowych.

• Praca w godzinach nadliczbowych bez wyraźnego polecenia przełożonego (case study).

• Odmowa pracy w godzinach nadliczbowych przez pracownika.

• Zadaniowy czas pracy a praca w godzinach nadliczbowych.

• Nadgodziny kierowników? (case study).

• Praca w godzinach nadliczbowych w sobotę/niedzielę/ święto/ dniu wolnym dla pracownika.

• Szkolenie w czasie pracy i poza czasem pracy (case study).
• Podróż w celu uczestniczenia w szkoleniu, konferencji (case study).

Odpowiedzialność za stosowanie przepisów dot. urlopów

• Urlop macierzyński, rodzicielski, wychowawczy i co dalej?

• Poradnik jak postępować z pracownikami powracającymi z urlopów (case study).

• Planowanie urlopów wypoczynkowych - także w czasie pandemii.

• Odwoływanie i przesuwanie terminów urlopów wypoczynkowych (case study).

Zakończenie współpracy z pracownikiem

• Jak poprawnie i efektywnie dla spółki rozwiązać umowę o pracę?
• Formułowanie przyczyny wypowiedzenia - gdy utracone zostało zaufanie do pracownika, gdy pracownik często choruje. Jak poprawnie zlikwidować stanowisko pracy i na tej podstawie rozwiązać umowę o pracę? Pracownik nie spełnia naszych oczekiwań (case study).
• Rozwiązanie umowy o pracę za porozumieniem stron.
• Jak skutecznie wręczyć wypowiedzenie umowy o pracę, także w czasach pandemii? (case study).
• Kiedy powinniśmy wypłacić odprawę i w jakich sytuacjach nie musimy tego czynić? (case study).

Etap po rozwiązaniu umowy o pracę (case study)

• Publiczne obrażanie byłego pracodawcy.

• Podjęcie działalności konkurencyjnej po ustaniu stosunku pracy.

• Namawianie innych pracowników do odejścia.

• "Wyniesienie" informacji z organizacji, w tym bazy klientów.

• Odmowa zwrotu kosztów za szkolenia.

• Odmowa zwrotu mienia powierzonego (samochód, laptop, telefon, itp.).

Sesja Q&A - do ostatniego pytania!

Kto jest organizatorem tego szkolenia

Akademia Stosowania Prawa