WARSZTATY LEADERSHIP 734 - Jak budować wspólne cele, świadomość i zaangażowanie?
30 Marca 2020, 09:00 (Poniedziałek) - 31 Marca 2020, 16:30 (Wtorek)
WARSZTATY LEADERSHIP 734
Jak budować wspólne cele, świadomość i zaangażowanie?
Prowadzący: Radek Drzewiecki
Warszawa, 30-31.03.2020r.
Jednym z kluczowych elementów składających się na sukces organizacji są liderzy, którzy potrafią świadomie zarządzać i budować zaangażowanie pracowników każdego dnia.
Na bazie naszego doświadczenia stworzyliśmy autorski model przywództwa o nieprzypadkowej nazwie LEADERSHIP 734. Na nowy model składają się 4 elementy.
Pierwszym z nich jest dobór odpowiednich liderów, którzy swoją postawą i wartościami pasują do dlaczego organizacji. Pozostałe trzy elementy (734) zapewniają efektywne i angażujące środowisko pracy:
7 to 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii,
3 to 3 elementy zarządzania wizualnego,
4 to 4 etapy rozwoju ludzi i zespołów
Dzięki Leadership 734 to liderzy, na każdym szczeblu organizacji, tworzą środowisko pracy, w którym wszyscy mają wspólne cele, nikt niczego nie musi się domyślać i każdy rozumie i gra swoją rolę w realizacji strategii. To łatwy do zastosowania w większości firm model, który składa się z wyselekcjonowanych przez lata pracy z Klientami narzędzi; narzędzi łatwych do absorpcji i wykorzystania przez liderów, przez co problematyczną improwizację zmieniamy na świadome zarządzanie i mądre przywództwo każdego dnia!
WARSZTAT LEADERSHIP 734 TO 80% CZASU NA ĆWICZENIA!
Uczymy, pokazując i dokładnie analizując case studies zastosowania Leadership 734 u naszych klientów. Dzięki takiemu podejściu dajemy gwarancję, że jako uczestnik warsztatu Leadership 734 nabędziesz praktyczne umiejętności w zakresie:
- kaskadowania i komunikacji strategii za pomocą 7 kroków, co pozwoli Ci zbudować wspólne cele w Twojej firmie, poprzez przeniesienie strategii na poziom pracowników,
- wykorzystania narzędzia 5R do zbudowania efektywnych zespołów,
- tworzenia systemu zarządzania efektywnością pracy (zarządzanie wynikami, odprawami pracowniczymi i raportowaniem, tak by wszystkie te elementy ze sobą współpracowały i były spójne),
- projektowania i przeprowadzania boardmeetingu, na podstawie wspólnie wypracowanego prototypu oraz symulacji jego prawidłowego i efektywnego prowadzenia, dzięki czemu zaraz po zakończeniu warsztatu będziesz mógł zaimplementować nowe rozwiązania w swojej firmie,
- wypracowania ról horyzontalnych, czyli ustalenia, jakie role na każdym szczeblu organizacji powinni pełnić: pracownicy, liderzy, kierownicy, menedżerowie tak, by budować trwałe zaangażowanie w rozwiązywanie problemów.
- Nabędziesz praktyczne umiejętności kaskadowania i komunikacji strategii (to unikatowa wśród liderów i menedżerów umiejętność przenoszenie celów strategicznych na niższe poziomy);
- Ocenisz siebie jako lidera względem cech serca i atrybutów umysłu, dzięki czemu zobaczysz jakie kompetencje i umiejętności powinieneś rozwijać, by stać się wybitnym liderem dla swoich pracowników;
- Nauczysz się, że zarządzanie wizualne nie służy tylko powieszeniu tablic, lecz wspiera zaangażowanie pracowników w firmę;
- Zyskasz wiedzę, jak wypracować poszczególne role w organizacji (zadania dla managementu, liderów i kierowników);
- Pokażemy Ci, dlaczego wybitni liderzy skupiają się na tym, do jakiej sytuacji mają doprowadzić, a nie na tym, co chcą zrobić;
- Zobaczysz, dlaczego boardmeetingi mogą być impulsem do rozwiązywania problemów w firmie;
- Otrzymasz solidną dawkę praktycznej wiedzy i umiejętności przeprowadzania boardmeetingów w firmie (projektowanie tablic, prototypowanie, zaangażowanie ludzi w prowadzenie boardmeetingów).
⭐PROGRAM
Dzień I
Wybitny lider - klucz do sukcesu organizacji
1. Omówienie najważniejszych wniosków z Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy 2019
2. Czego pracownicy oczekują od swojego bezpośredniego przełożonego?
3. Jakie cechy serca i atrybuty umysłu powinien posiadać lider w XXI wieku, by budować produktywne i angażujące środowisko pracy?
4. Czym różni się przywództwo od zarządzania?
5. Gemba Coaching - zachowanie lidera każdego dnia
Kaskadowanie i komunikacja strategii
1. W jaki sposób kaskadować i komunikować strategię?
- ćwiczenie - na przykładzie przygotowanego case study bankowego, logistycznego, produkcyjnego przeprowadzimy kaskadowanie celów strategicznych na cele procesu, a następnie na cele pracowników,
2. Na czym polega narzędzie 5R i w jaki sposób zbudować efektywny zespół w oparciu o kontrakt?
- ćwiczenie - na wybranych case studies stworzymy odpowiednie kontrakty 5R
Zarządzanie wizualne
1. Na podstawie przykładów z różnych firm, pokażemy jak 3 elementy wspierają codzienne zaangażowanie i budują świadome środowisko pracy;
2. Nauczymy, jak stworzyć system ząrzadzania efektywnością pracy wykorzystując Performance Management System;
3. Pokażemy sposób na modelowy Boardmeeting daily, czyli jak użyć zarządzania wizualnego do zaangażowania ludzi w ciągłe rozwiązywanie problemów;
4. Pomożemy stworzyć prototyp Boardmeetingu wraz z symulacją jego przeprowadzenia (ćwiczenie na grze symulacyjnej).
4 etapy rozwoju ludzi i zespołów
1. Pokażemy, jak wypracować role w firmie, role w procesie, matrycę kompetencji (obecną i docelową) oraz stworzymy indywidualny i zespołowy plan rozwoju;
2. Nauczymy, jak wyliczyć wskaźnik pokrycia matrycy kompetencji;
3. Opracujemy role horyzontalne, czyli role potrzebne do zbudowania kultury rozwiązywania problemów oraz kultury ciągłego doskonalenia w firmie.
Dla chętnych uczestników przydzielone zostaną zadania domowe, których rezultaty skonsultuje i oceni prowadzący.
Warsztat zostanie zakończony egzaminem oraz rozdaniem certyfikatów.
⭐INWESTYCJA:
⭐Cena promocyjna do 10.03.2020r. za dwa dni warsztatów: 2900 zł netto / 3567 brutto ⭐
Cena regularna za dwa dni warsztatów (lunche i przerwy kawowe w cenie): 3500 zł netto / 4305 zł brutto
CENA OBEJMUJE:
- 2 dni warsztatu,
- materiały dydaktyczne,
- przerwy kawowe i lunche,
- egzamin oraz certyfikat ukończenia warsztatu.
⭐PROWADZĄCY:
Radosław Drzewiecki, założyciel Leanpassion - lidera transformacji LEAN STRATEGY w Polsce. Zdobył doświadczenie, współpracując z ponad 300 firmami, między innymi Solaris, Infosys, MAN, mLeasing, EFL, Amway, Credit Agricole, P&G, PZU, Allianz, LOT, PKP Intercity, Fresh Logistics, Capgemini, Adamed, Mars, Medicover, Wavin. Autor książki Strategia LEAN - Dlaczego w WIELKICH firmach ludzie nie mogą doczekać się PONIEDZIAŁKÓW, która odchodzi od stereotypowego postrzegania LEAN jako narzędzi i projektów wdrożeniowych, a kładzie nacisk na autorski, 5-krokowy proces transformacji strategicznej. Współzałożyciel startupu Sherlock Waste - aplikacji zmieniającej frustrację w innowację. Jego motto brzmi Wielkie Firmy i Szczęśliwi Ludzie.
www.radekdrzewiecki.pl
⭐ORGANIZATOR:
Leanpassion - Istniejemy po to, by firmy były WIELKIE, a ludzie SZCZĘŚLIWI w pracy
Od ponad 14 lat pomagamy naszym klientom stać się Lean. Dla nas lean to nie szkolenia, nie projekty, nie wdrożenia, nie dedykowany zespół i nie narzędzia. Wypracowaliśmy własne podejście i zamiast narzędzi i projektów wdrożeniowych stworzyliśmy STRATEGIĘ LEAN. Nie skupiamy się w niej na tym, co chcemy wdrożyć, ale na tym, do jakiej sytuacji chcemy doprowadzić, czyli na eliminacji zdefiniowanych przez nas 5 patologii biznesowych.
Z nami doskonalenie nie jest jednorazowym zrywem, a ciągłym procesem. Nasi klienci doceniają nas za wymierne rezultaty w czterech perspektywach strategicznych: wzrost biznesu, zwinność, satysfakcja i zaangażowanie, wzrost zysku.
Great Companies, Happy People!
Więcej informacji:
Katarzyna Pihan
[email protected]
+48 726808483
www.leanpassion.pl
Miejsce
Komitetu Obrony Robotników 48, Warszawa
Google Calendar
Outlook
iCal