WARSZTATY LEADERSHIP 734 - Jak budować wspólne cele, świadomość i zaangażowanie?

30 Marca 2020, 09:00 (Poniedziałek) - 31 Marca 2020, 16:30 (Wtorek)

Zobacz na mapie

To wydarzenie już się skończyło. Zapraszamy na inne ciekawe wydarzenia.
Dołącz do wydarzenia
  Rodzaj Bilety dostępne do Cena Liczba
  Warsztat Leadership 734 - promocja do 10.03.2020r.
już niedostępne 3 567,00 zł -
  Warsztat Leadership 734 - cena regularna
już niedostępne 4 305,00 zł -

WARSZTATY LEADERSHIP 734 
Jak budować wspólne cele, świadomość i zaangażowanie?

Prowadzący: Radek Drzewiecki
Warszawa, 30-31.03.2020r.


Jednym z kluczowych elementów składających się na sukces organizacji są liderzy, którzy potrafią świadomie zarządzać i budować zaangażowanie pracowników każdego dnia.

Na bazie naszego doświadczenia stworzyliśmy autorski model przywództwa o nieprzypadkowej nazwie LEADERSHIP 734. Na nowy model składają się 4 elementy.

Pierwszym z nich jest dobór odpowiednich liderów, którzy swoją postawą i wartościami pasują do dlaczego organizacji. Pozostałe trzy elementy (734) zapewniają efektywne i angażujące środowisko pracy:

7 to 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii,
3 to 3 elementy zarządzania wizualnego,
4 to 4 etapy rozwoju ludzi i zespołów

Dzięki Leadership 734 to liderzy, na każdym szczeblu organizacji, tworzą środowisko pracy, w którym wszyscy mają wspólne cele, nikt niczego nie musi się domyślać i każdy rozumie i gra swoją rolę w realizacji strategii. To łatwy do zastosowania w większości firm model, który składa się z wyselekcjonowanych przez lata pracy z Klientami narzędzi; narzędzi łatwych do absorpcji i wykorzystania przez liderów, przez co problematyczną improwizację zmieniamy na świadome zarządzanie i mądre przywództwo każdego dnia! 


WARSZTAT LEADERSHIP 734 TO 80% CZASU NA ĆWICZENIA!

Uczymy, pokazując i dokładnie analizując case studies zastosowania Leadership 734 u naszych klientów. Dzięki takiemu podejściu dajemy gwarancję, że jako uczestnik warsztatu Leadership 734 nabędziesz praktyczne umiejętności w zakresie: 

  • kaskadowania i komunikacji strategii za pomocą 7 kroków, co pozwoli Ci zbudować wspólne cele w Twojej firmie, poprzez przeniesienie strategii na poziom pracowników,
  • wykorzystania narzędzia 5R do zbudowania efektywnych zespołów,
  • tworzenia systemu zarządzania efektywnością pracy (zarządzanie wynikami, odprawami pracowniczymi i raportowaniem, tak by wszystkie te elementy ze sobą współpracowały i były spójne),
  • projektowania i przeprowadzania boardmeetingu, na podstawie wspólnie wypracowanego prototypu oraz symulacji jego prawidłowego i efektywnego prowadzenia, dzięki czemu zaraz po zakończeniu warsztatu będziesz mógł zaimplementować nowe rozwiązania w swojej firmie,
  • wypracowania ról horyzontalnych, czyli ustalenia, jakie role na każdym szczeblu organizacji powinni pełnić: pracownicy, liderzy, kierownicy, menedżerowie tak, by budować trwałe zaangażowanie w rozwiązywanie problemów.
⭐ Korzyści z uczestnictwa warsztatach Leadership 734:

  • Nabędziesz praktyczne umiejętności kaskadowania i komunikacji strategii (to unikatowa wśród liderów i menedżerów umiejętność przenoszenie celów strategicznych na niższe poziomy);
  • Ocenisz siebie jako lidera względem cech serca i atrybutów umysłu, dzięki czemu zobaczysz jakie kompetencje i umiejętności powinieneś rozwijać, by stać się wybitnym liderem dla swoich pracowników;
  • Nauczysz się, że zarządzanie wizualne nie służy tylko powieszeniu tablic, lecz wspiera zaangażowanie pracowników w firmę;
  • Zyskasz wiedzę, jak wypracować poszczególne role w organizacji (zadania dla managementu, liderów i kierowników);
  • Pokażemy Ci, dlaczego wybitni liderzy skupiają się na tym, do jakiej sytuacji mają doprowadzić, a nie na tym, co chcą zrobić;
  • Zobaczysz, dlaczego boardmeetingi mogą być impulsem do rozwiązywania problemów w firmie;
  • Otrzymasz solidną dawkę praktycznej wiedzy i umiejętności przeprowadzania boardmeetingów w firmie (projektowanie tablic, prototypowanie, zaangażowanie ludzi w prowadzenie boardmeetingów). 


PROGRAM

Dzień I

Wybitny lider - klucz do sukcesu organizacji

1. Omówienie najważniejszych wniosków z Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy 2019
2. Czego pracownicy oczekują od swojego bezpośredniego przełożonego?
3. Jakie cechy serca i atrybuty umysłu powinien posiadać lider w XXI wieku, by budować produktywne i angażujące środowisko pracy?
4. Czym różni się przywództwo od zarządzania?
5. Gemba Coaching - zachowanie lidera każdego dnia


Kaskadowanie i komunikacja strategii

1. W jaki sposób kaskadować i komunikować strategię?
- ćwiczenie - na przykładzie przygotowanego case study bankowego, logistycznego, produkcyjnego przeprowadzimy kaskadowanie celów strategicznych na cele procesu, a następnie na cele pracowników,

2. Na czym polega narzędzie 5R i w jaki sposób zbudować efektywny zespół w oparciu o kontrakt?
- ćwiczenie - na wybranych case studies stworzymy odpowiednie kontrakty 5R

Zarządzanie wizualne

1. Na podstawie przykładów z różnych firm, pokażemy jak 3 elementy wspierają codzienne zaangażowanie i budują świadome środowisko pracy;

2. Nauczymy, jak stworzyć system ząrzadzania efektywnością pracy wykorzystując Performance Management System;

3. Pokażemy sposób na modelowy Boardmeeting daily, czyli jak użyć zarządzania wizualnego do zaangażowania ludzi w ciągłe rozwiązywanie problemów;

4. Pomożemy stworzyć prototyp Boardmeetingu wraz z symulacją jego przeprowadzenia (ćwiczenie na grze symulacyjnej). 


4 etapy rozwoju ludzi i zespołów

1. Pokażemy, jak wypracować role w firmie, role w procesie, matrycę kompetencji (obecną i docelową) oraz stworzymy indywidualny i zespołowy plan rozwoju;

2. Nauczymy, jak wyliczyć wskaźnik pokrycia matrycy kompetencji;

3. Opracujemy role horyzontalne, czyli role potrzebne do zbudowania kultury rozwiązywania problemów oraz kultury ciągłego doskonalenia w firmie.

Dla chętnych uczestników przydzielone zostaną zadania domowe, których rezultaty skonsultuje i oceni prowadzący. 
Warsztat zostanie zakończony egzaminem oraz rozdaniem certyfikatów. 


⭐INWESTYCJA:

Cena promocyjna do 10.03.2020r. za dwa dni warsztatów: 2900 zł netto / 3567 brutto 

Cena regularna za dwa dni warsztatów (lunche i przerwy kawowe w cenie): 3500 zł netto / 4305 zł brutto


CENA OBEJMUJE:
- 2 dni warsztatu,
- materiały dydaktyczne,
- przerwy kawowe i lunche,
- egzamin oraz certyfikat ukończenia warsztatu. 


⭐PROWADZĄCY: 


Radosław Drzewiecki, założyciel Leanpassion - lidera transformacji LEAN STRATEGY w Polsce. Zdobył doświadczenie, współpracując z ponad 300 firmami, między innymi Solaris, Infosys, MAN, mLeasing, EFL, Amway, Credit Agricole, P&G, PZU, Allianz, LOT, PKP Intercity, Fresh Logistics, Capgemini, Adamed, Mars, Medicover, Wavin. Autor książki Strategia LEAN - Dlaczego w WIELKICH firmach ludzie nie mogą doczekać się PONIEDZIAŁKÓW, która odchodzi od stereotypowego postrzegania LEAN jako narzędzi i projektów wdrożeniowych, a kładzie nacisk na autorski, 5-krokowy proces transformacji strategicznej. Współzałożyciel startupu Sherlock Waste - aplikacji zmieniającej frustrację w innowację. Jego motto brzmi Wielkie Firmy i Szczęśliwi Ludzie.
www.radekdrzewiecki.pl


ORGANIZATOR:

Leanpassion - Istniejemy po to, by firmy były WIELKIE, a ludzie SZCZĘŚLIWI w pracy

Od ponad 14 lat pomagamy naszym klientom stać się Lean. Dla nas lean to nie szkolenia, nie projekty, nie wdrożenia, nie dedykowany zespół i nie narzędzia. Wypracowaliśmy własne podejście i zamiast narzędzi i projektów wdrożeniowych stworzyliśmy STRATEGIĘ LEAN. Nie skupiamy się w niej na tym, co chcemy wdrożyć, ale na tym, do jakiej sytuacji chcemy doprowadzić, czyli na eliminacji zdefiniowanych przez nas 5 patologii biznesowych.
Z nami doskonalenie nie jest jednorazowym zrywem, a ciągłym procesem. Nasi klienci doceniają nas za wymierne rezultaty w czterech perspektywach strategicznych: wzrost biznesu, zwinność, satysfakcja i zaangażowanie, wzrost zysku.


Great Companies, Happy People!

Więcej informacji:

Katarzyna Pihan
k.pihan@leanpassion.pl
+48 726808483
www.leanpassion.pl

Zobacz również:

szkolenia wydarzenia Warszawa