Analiza i praca z ryzykiem w czasach pandemii (i nie tylko) - szkolenie on-line

Szkolenie on-line:

Nasi trenerzy, praktycy zarządzania ryzykiem przygotowali dla Ciebie skondensowaną dawkę najbardziej potrzebnych informacji, które pomogą Ci lepiej poradzić sobie z problemami NATYCHMIAST.

Zdajemy sobie sprawę, że prawdopodobnie nie masz teraz czasu na poświęcenie 16 lub 24 godzin szkoleniowych, aby poznać popularne modele zarządzania ryzykiem (m.in. ISO 31000) i od podstaw przeprowadzać firmę przez wszystkie elementy i eksperymentować z narzędziami do analizy i zarządzania ryzykiem. Sytuacja prawdopodobnie wymusza jednak na Twojej firmie większej uwagi i przeanalizowania możliwości działań.

Dlaczego warto wziąć udział w tym szkoleniu teraz?

Truizmem jest napisanie, że żyjemy w nowej bardzo trudno przewidywalnej rzeczywistości. Obecnie trwają na całym świecie debaty rożnych ekspertów, którzy starają się odpowiedzieć na kilka podstawowych dla prowadzanie biznesu pytań:

• jak Unia Europejska i Państwa narodowe poradzą sobie z pandemią?
• Jak zareagują rynki finansowe i czy kryzys będzie trwał kilka miesięcy czy kilka lat ?
• Jak długo jeszcze potrwa lock-down i ile firm zdoła to przetrwać?
• Jakie są najlepsze strategie na przetrwanie i na które zawody będzie popyt?
  itp.

Oczywiście nie będziemy udawać, że znamy odpowiedzi na te pytania. Wiemy jednak, że:
W niepewnych czasach rośnie zapotrzebowanie na Specjalistów ds. analizy i zarządzania ryzykiem.

Kto za pomocą sprawdzonych narzędzi jest w stanie choć trochę pokazać konsekwencje planowanych decyzji i wskazać dlaczego projekty mogą się nie udać zyskuje uznanie, a jego głos liczy się w dyskusji. 

PRAKTYCZNE NARZĘDZIA:

Podczas szkolenia pokażemy Ci jak wykorzystując dwa narzędzia podejść do analizy ryzyka:

ISO Canvas 

Model opracowany przez Quality Austria-Polska , który służy do wizualizowania problemów w systemach zarządzania w firmie. Dzięki wykorzystaniu ISO Canvas nauczysz się patrzeć na wprowadzane zmiany i potencjalne problemy w sposób wielowymiarowy oraz usprawnisz komunikację i możliwość podejmowania działań.

Zalety zastosowania:

• Pozwala spojrzeć na działalność firmy w sposób kompleksowy i uwzględnić zależności między działam,
• Pozwala "zobaczyć" jak zmiany w jednym obszarze działalności wpływają na inne i jakie może nieść to konsekwencje,
• Pozwala w stosunkowo szybki sposób zaangażować innych pracowników firmy w dostarczenie niezbędnych informacji potrzebnych do podjęcia ważnych decyzj.

Bow Tie 

Zalety zastosowania.

• Obrazuje pełną złożoność scenariuszy w sposób prosty i zrozumiały
• Czytelność w odbiorze poprzez graficzną wizualizację:
  • powiązań pomiędzy przyczynami zdarzeń oraz środkami minimalizującymi negatywne skutki
  • potencjalnymi konsekwencjami i środkami dążącymi do ich ograniczenia.

Czego możesz oczekiwać na szkoleniu ?

• Praktycznego podejścia i narzędzi, które możesz wykorzystać TU i TERAZ 
• Uzyskasz certyfikat potwierdzający Twoje umiejętności - szkolenie kończy się egzaminem
• Dowiesz się w jaki sposób rozpocząć pracę z metodą BowTie i ISO Canvas
• Nauczysz się definiować bariery dla potencjalnych zdarzeń
• Dowiesz się jakie są zależności pomiędzy mechanizmami kontroli, a czynnikami eskalacji.
• Przećwiczysz w praktyce tworzenie diagramu oraz dowiesz jak wyciągać na tej podstawie wnioski
• Poznasz najczęstsze błędy przy stosowaniu tych narzędzi i dowiesz się jak ich unikać

PROGRAM SZKOLENIA:

• Wprowadzenie do modelu ISO CANVAS i BOWTIE
  • do czego może służyć
  • w czym może Ci pomóc
  • w jaki sposób podejść do metodologii

• Ryzyko
• Top event - wydarzenie szczytowe
• Left hand - lewa strona modelu

•  a.Zagrożenia

• b.Zapobieganie

• Right hand - prawa strona modelu

• a.Konsekwencje

• b.Przywracanie

Podsumowanie

CO OTRZYMUJESZ?

TO NIE KONIEC

Każdy uczestnik szkolenia on-line otrzyma voucher, który uprawnia do udziału w naszym sztandarowym szkoleniu stacjonarnym Zarządzanie ryzykiem w organizacji ze zniżką 500 zł (tj. 875 zł netto zamiast 1375 zł ) do wykorzystania do końca 2020 roku.

TRENERZY

Łukasz Góralczyk -  z zamiłowania i profesji menedżer ryzyka, z zainteresowania - menedżer projektów (z nieczęsto widzianą certyfikacją IPMA Train-The-Trainer i już całkiem zwyczajną PRINCE2Practitioner oraz szkoleniami PMI). Z sentymentem i z wykształceniem do finansów i rachunkowości. W wolnej chwili prowadzi projekty szkoleniowe i warsztaty z zakresu zarządzania ryzykiem: BCM i BIA. Z satysfakcją dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem, a równocześnie zachęca do lateralnego myślenia, innowacyjności oraz krytycznego spojrzenia na świat i wyzwania, które podejmujemy lub pojawiają się przed nami oraz do odrobiny pokory, kiedy pojawia się szansa i można się czegoś nauczyć.

Michał Kubista - zajmuje się głównie "upraktycznianiem" podejścia do Systemów Zarządzania. Mówiąc dokładniej, praktyczność podejścia zawarta jest w zwracaniu uwagi na tworzenie wartości w procesach firmy z nastawieniem na skuteczność i efektywność. Wykorzystuje do tego wiedzę i doświadczenie auditora, managera, trenera oraz dobre praktyki zawarte w międzynarodowych standardach jak zarządzanie jakością, ryzykiem czy bezpieczeństwem informacji. 

Wieloletnia współpraca z przemysłem przełożyła się na praktykę, poprzez którą znajduje wspólny język z osobami zarządzającymi oraz pracownikami firm. Pozwala mu to na skuteczne tworzenie i funkcjonowanie w zespołach, pracę projektową, ukierunkowanie na cele oraz ich osiąganie. Do tego inspirują go również spotkania z uczestnikami warsztatów i szkoleń, które prowadzi jako trener, realizując programy w formule otwartej jak i dedykowanej - projektowanej dla potrzeb firmy. Powyższe działania podparte są doświadczeniem i m.in. certyfikatami managera ds. ryzyka, bezpieczeństwa informacji, ciągłości działania, trenera biznesu, auditora systemów zarządzania.

TERMINY SZKOLENIA ON-LINE

19 maja godz: 10:00
20 maja godz: 17:00