Szkolenie z Zarządzania Projektami w HR
8 Czerwca 2016, 09:00 (środa) - 9 Czerwca 2016, 17:00 (Czwartek)
Czas trwania: 16 h/2 dni
Cena: 1820 zł netto/osoba
TRZY BILETY PROMOCYJNE ZA SYMBOLICZNĄ CENĘ 500 zł netto/osoba
Dlaczego stworzyliśmy to szkolenie?
Trend dążenia do bycia HR Business Partnerem sprawia, że trzeba działać projektowo i wiedzieć:
- Jak ułożyć projekt tak, żeby był realny do wykonania?
- Jak zaangażować tych, którzy nie chcą się angażować?
- Jak zapanować nad zależnościami w projekcie?
- Jak zarządzać ryzykiem, żeby wyjść ze wszystkiego zwycięsko?
Po co to robimy?
Zasadniczo chcemy dać Ci do ręki narzędzia, dzięki którym będziesz partnerem dla biznesu.To szkolenie ma za zadanie nauczyć Cię:
- Jak zaplanować projekt w 30 minut
- Jak angażować najważniejsze osoby w projekt
- Jak zapobiegać zagrożeniom
- Jak prowadzić, sprawdzać i sterować projektem
Dla kogo?
Szkolenie zaplanowaliśmy i projektowaliśmy specjalnie dla:
- Dyrektorów HR, którzy nie uczestniczyli w szkoleniach zarządzania projektami, aby mogli usystematyzować swoją wiedzę
- Managerów HR zarządzających projektami, odpowiadającymi za planowanie oraz realizację, aby mogli być partnerem dla biznesu
- Specjalistów HR uczestniczących w projektach, aby potrafili skutecznie realizować swoje zadania
Co właściwie dostaję?
Dzień 1: 08.06.2016 godz: 9:00-17:00 Fundament zarządzania projektem HR
- Wprowadzenie do zarządzania projektami - czyli jak poznać, że mamy do czynienie z projektem? Co trzeba wziąć pod uwagę w pracy projektowej? Jakie najczęściej popełnia się błędy i jak ich uniknąć? Jakie są sprawdzone metody, standardy i metodyki zarządzania projektami? Które z nich da się zastosować w HR? Poznasz założenia metody KISS PM (Keep It Simple Smart), która pomaga szybko opanować sytuację w projekcie.
- Planowanie i realizacja projektu - czyli co powinien zawierać plan, żeby pomagał a nie przeszkadzał? Czym się różni harmonogram od planu projektu? Jaka jest różnica pomiędzy kursem na zombie a kursem na kierownika projektu? Co robić, gdy plan przestaje działać? Jak angażować kluczowe osoby w projekt? Jak go kontrolować? Poznasz model PM House, dzięki któremu zaplanujesz projekt szybko i prosto.
- Zarządzanie wieloma projektami - czyli jak sobie dać radę, gdy nie dajesz rady? Jak kontrolować wiele projektów i pogodzić je z ograniczeniami czasu i zasobów? Jak mieć argumenty za realizacją projektu lub przeciw ;)? Jak strategicznie spojrzeć na swoją pracę?
Dzień 2: 09.06.2016 godz: 9:00-17:00 Praktyka zarządzania projektem HR
- Gra symulacyjna Rzeczywistość Rozszerzona - czyli sprawdzenie siebie i swoich umiejętności jako kierownika projektu. Zagrasz w grę polegającą na wdrożeniu nowego produktu na rynek. Wszystko w realiach biznesowych po to, żeby nauczyć się podejmować decyzje bazując na trójkącie projektowym oraz oceniać na ile plan odpowiada rzeczywistości.
- Rozwiązywanie problemów w projektach - PM Solver - czyli narzędzie do rozwiązywania wszystkich problemów projektowych. Dzięki niemu nauczysz się oceniać na którym z czterech poziomów problemów znajduje się twoje wyzwanie oraz poznasz narzędzia do radzenia sobie z każdym z nich.
- Projekty HR Tips & Tricks - czyli praktyka, praktyka i jeszcze raz praktyka. Z doświadczenia Dyrektora HR i realizacji projektów. Jak angażować? Jak budować pozycję wobec innych kluczowych osób? Jak nie tylko przetrwać, tylko ja
- Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Planowanie i realizacja projektu
- Zarządzanie wieloma projektami
- Gra symulacyjna Rzeczywistość Rozszerzona
- Rozwiązywanie problemów w projektach
- Projekty HR Tips & Tricks
- Książka "Zarządzanie projektami krok po kroku"
Kto się Tobą zaopiekuje?
Mariusz Kapusta
Prezes Zarządu Leadership Center
Ekspert Zarządzania Projektami - Mam na to dużo papierów :), np. PMP, ACP, Professional Scrum Master. Od 1998 prowadzę projekty, a od 2001 też międzynarodowe. Nie tylko papiery za mną stoją.
Twórca metody KISS PM - Lubię prostotę, a rozwiązania oparte na milionach formularzy nigdy się nie sprawdzały, dlatego powstało coś prostego
Autor książki "Zarządzanie projektami krok po kroku" - Pisanie sprawia mi przyjemność, a w przypadku tej książki okazało się, że czytelnicy lubią co napisałem
Opinie o nas
"Oferta zaproponowana przez Leadership Center nie tylko spełniała nasze oczekiwania, ale dała nam więcej niż oczekiwaliśmy. Forma przeprowadzonych warsztatów odbiegała od tradycyjnego modelu szkolenia, koncentrując się mocno na praktycznych narzędziach stosowanych przez kierowników projektów. Szkolenie nie tylko zostało dostosowane do potrzeb realizowanego przez nas projektu, ale pozwoliło zidentyfikować klucze ryzyka, określić najistotniejsze obszary poprawy, których początkowo nie byliśmy świadomi, ale nakreśliło też plan działania, który mogliśmy wdrożyć. PolecamLeadership Center jako solidnego partnera ze względu na profesjonalizm, indywidualne podejście oraz zaangażowanie w realizowane projekty"
PayPal Polska Sp. z o.o.
"Dzięki programowi poprawiła się komunikacja w zespole, nauczyliśmy się lepiej wykorzystywać nasze silne strony oraz zintensyfikowaliśmy dzielenie się wiedzą. Zmieniliśmy nasz sposób pracy zwiększając zaangażowanie poszczególnych członków zespołu w realizowane przez nas projekty, uzyskując tym samym lepsze rezultat. Zaczęliśmy efektywniej współpracować w ramach podzespołów i grup projektowych. Rekomendujemy Leadership Center oraz trenera Mariusza Kapustę jako rzetelnych partnerów, ze względu na wyjątkową kreatywność i zaangażowanie w przygotowanie i dostosowanie programu do naszych potrzeb, profesjonalne, nastawione na konkretny rezultat podejście oraz umiejętność przełożenia teorii na praktyczne rozwiązania."
Kompania Piwowarska SA
"Godny uznania jest sposób współpracy z nami jako klientem. Pomimo, że wiele etapów w naszym projekcie budowania standardu prowadziliśmy sami, byliśmy w ciągłym kontakcie z trenerem, który nas wspierał i mobilizował do kolejnych kroków. Widać dążenie do tego, aby klient był zadowolony oraz do tego, aby robić to, co jest w danym momencie najbardziej rozsądnym rozwiązaniem, a nie chęć sprzedania zadowolonemu klientowi "przy okazji" kolejnych swoich produktów. Podoba nam się elastyczność ale też kreatywność i dążenie do rozwoju Leadership Center (np. e-learningowy kurs "12 pytań"). Z przekonaniem polecam Pana Mariusza Kapustę i firmę Leadership Center jako wartościowego partnera we współpracy w zakresie zarządzania projektami."
Constantia Teich Poland Sp. z o.o.
Więcej o szkoleniu: http://leadership-center.pl/zarzadzanie-projektami-hr-szkolenie-otwarte/
Miejsce
Plac Solny 15, Wrocław
Google Calendar
Outlook
iCal