Narzędzia Skutecznego Menedżera - poziom 1 - Niezbędnik Lidera (online)
NARZĘDZIA SKUTECZNEGO MENEDŻERA - POZIOM 1 - NIEZBĘDNIK LIDERA
2 dni (16 godzin dydaktycznych) - zajęcia online w godz. 9:00-16:00
PO ZAKUPIE TEGO SZKOLENIA OTRZYMASZ KOD NA 28% RABATU NA KOLEJNE SZKOLENIE Z NARZĘDZI SKUTECZNEGO MENEDŻERA - poziom 2- Świadome Zarządzanie
Cena szkolenia zawiera:
- Prowadzenie zajęć każdorazowo przez doświadczonego, certyfikowanego, trenera - praktyka
- Przeprowadzenie zajęć w małej grupie, dzięki czemu możliwy jest bezpośredni, nieograniczony kontakt każdego uczestnika z prowadzącym
- Przygotowanie do stworzenia i realizacji Indywidualnych Programów Działań Wdrożeniowych przez Uczestników
- Wsparcie (doradztwo, mentoring) dla każdego Uczestnika w trakcie realizacji Indywidualnego Planu Działań Wdrożeniowych (przez okres 14 dni od zakończenia danego szkolenia)
- Imienny certyfikat ukończenia szkolenia
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej (zawierający m.in. materiały wypracowane przez Uczestników podczas zajęć)
Jesteśmy firmą odpowiedzialną społecznie - angażujemy się w działania CSR (Corporate Social Responsibility) - realizujemy politykę zrównoważonego rozwoju. Dlatego też za każdego uczestnika naszych szkoleń sadzimy jedno drzewo, co dokumentujemy specjalnym certyfikatem wystawionym na firmę, na łączną liczbę posadzonych drzew.
CEL AKADEMII MENEDŻERA
Zapraszamy do udziału w warsztatach Narzędzia Skutecznego Menedżera - cyklu szkoleń, dzięki którym każdy uczestnik w znacznym stopniu podniesie swoje kompetencje menedżerskie. Stanie się tak dzięki poznaniu praktycznych narzędzi, które w istotny sposób podnoszą skuteczność zarządzania zespołem. Szkolenie adresowane jest zarówno do osób, które od niedawna pełnią funkcje kierownicze, jak też tych z większym doświadczeniem, ale którzy nie uczestniczyli w tego typu warsztatach. Dzięki nim będą mogli w praktyczny i bezpieczny sposób poznać, rozwinąć i przećwiczyć stosowanie narzędzi pracy każdego profesjonalnego menedżera. Szkolenie składa się z trzech dwudniowych modułów. Są one skonstruowane w taki sposób, że każdy kolejny moduł jest warsztatem rozwijającym kompetencje menedżerskie na coraz wyższym poziomie. W szkoleniu można brać udział uczestnicząc w jednym, dwóch lub wszystkich trzech modułach. Każdy moduł to praktyczny trening kompetencji menedżerskich skoncentrowany przede wszystkim na dostarczeniu każdemu uczestnikowi praktycznych narzędzi menedżerskich. Program każdego modułu skupia się na wyposażeniu managera w podstawowe narzędzia, niezbędne do przeżycia i pełnienia skutecznie swojej roli. To jedyne tak praktyczne szkolenie dostępne na rynku. Udział w naszych szkoleniach otwartych to nie tylko samo uczestniczenie w zajęciach dające znaczący przyrost wiedzy i umiejętności. To także nawiązanie trwałych relacji biznesowych z przedstawicielami innych firm, pozwalających na zdobywanie nowych rynków i klientów. Szkolenia w proponowanej przez nas formule to konkretna inwestycja przynosząca wymierne korzyści biznesowe. Zapraszam do udziału w naszych szkoleniach!
PROGRAM
1 dzień - Fundament zarządzania
- 1.Moja rzeczywistość - czyli o tym, że inaczej zarządza się w firmie rodzinnej, inaczej w korporacji. Uczestnicy będą mieli możliwość dopasować narzędzia do swojej indywidualnej sytuacji
- 2.Rola lidera - czyli o wymogach, obowiązkach, prawach. Uczestnicy określą za co odpowiadają, a za co nie.
- 3.Asertywność i Autorytet - czyli o tym co zrobić, żeby ludzie nie wchodzili Ci na głowę. Uczestnicy poznają trzy kroki asertywnego działania.
- 4.Błędy początkującego - czyli czego nie robić. Uczestnicy będą mieli szansę nauczyć się na błędach innych, co pozwoli im uniknąć podstawowych błędów, które robi 93% początkujących managerów.
Narzędzia:
- Mapa asertywności
- NVC
- 7 zadań lidera
- 6 podstawowych błędów początkującego
2 dzień - Zestaw narzędziowy
- 1.Planowanie i organizacja pracy - czyli o tym, jak uniknąć chaosu.
Uczestnicy poznają narzędzie, które pozwoli im na stworzenie zawsze pełnego, możliwego do wykonania planu.
- 2.Delegowanie - czyli jak wykonywać pracę rękoma pracowników
Uczestnicy poznają sposoby na dopasowanie poziomu delegowania do konkretnych pracowników oraz poznają metodę pozwalającą na zminimalizowanie ryzyka nieporozumień podczas przekazywania zadań.
- 3.Kontrola - czyli dlaczego kontrola jest niezbędna.
Uczestnicy dowiedzą się w jaki sposób kontrolować w sposób motywujący, przy jednoczesnym uniknięciu wśród pracowników poczucia braku zaufania do nich.
- 4.Feedback - czyli o tym, jak rozmawiać z pracownikiem i go rozwijać.
Uczestnicy poznają podstawowy model przekazywania informacji zwrotnej, pomagający zarówno wzmocnić zachowania pożądane, jak i skorygować błędy.
Narzędzia:
- SMART
- Matryca Eisenhowera
- Matryca poziomów delegowania
- Skala kontroli
- FUKO
- Okno Johari
TRENER
Marcin Chydziński - Od 2003 roku przeprowadził ponad 5000 godzin coachingów i warsztatów w Polsce, Słowenii, Włoszech, Niemczech, Szwecji, Estonii, Gruzji, Francji i Wielkiej Brytanii. Jest absolwentem wydziału scenariuszowego PWSFTiT w Łodzi i wydziału pedagogicznego na UW. W ramach Akademii TROP ukończył XIII edycję Szkoły Coachów, szkołę Liderów Sieci oraz kurs "Moderator zmiany w organizacji biznesowej".
Regularnie prowadzi zajęcia na uczelniach w całej Polsce m.in. w Wyższej Szkole Bankowości w Gdańsku, UKSW czy Uniwersytecie SWPS w Warszawie, Uniwersytecie Pedagogicznym w Krakowie czy Akademii Umiejętności Trenerskich w Zielonej Górze.
Kluczowe liczby
- 18 lat doświadczenia
- 5000 godzin na sali szkoleniowej
- 600 godzin indywidualnych coachingów
- 9 krajów, w których prowadził warsztaty
Posiadane certyfikaty
Dyplomowany coach (Trop), pedagog (UW) i scenarzysta (PWSFTiT w Łodzi)
Ponad 400 godzin kursów (m.in. autoprezentacja, komunikacja, sprzedaż, moderacja zmiany w organizacji), które przeszedł jako uczestnik, na terenie całej Europy (Polska, Słowenia, Włochy, Francja, Szwecja, Estonia, Wlk. Brytania, Finlandia).
O czym warto pamiętać przed warsztatem
- Aby dołączyć do szkolenia należy kliknąć w link, który otrzymasz na maila
- Przygotuj komputer z kamerą i mikrofonem oraz pamiętaj, aby je włączyć 😊
- Zadbaj dostęp i połączenie z internetem
- Znajdź miejsce, w którym nikt nie będzie Ci przeszkadzał i będzie można aktywnie uczestniczyć w szkoleniu (np. swobodnie mówić)
- Wycisz, a najlepiej wyłącz telefon i zostaw go poza zasięgiem wzroku, aby nie odwracał Twojej uwagi - nie musisz patrzeć na zegar - na pewno zauważysz przerwę i koniec warsztatu
- Ten warsztat jest dla Ciebie - w każdej chwili zadawaj pytania, zabieraj głos - im bardziej aktywny udział, tym większe korzyści
