Outplacement w działaniu

Outplacement w działaniu

2 dni (16 godzin) - zajęcia zdalne w godz. 9:00-17:00

CEL SZKOLENIA:

Nabycie wiedzy przez kadrę pracowników którzy są lub będą odpowiedzialni za wprowadzenie zmian personalnych w firmie oraz dla osób wyznaczonych do aktywnego wspierania pracowników w ramach programów outplacementowych i restrukturyzacyjnych.

PO UKOŃCZENIU SZKOLENIA UCZESTNIK:

• wie na czym polega outplacement;
• zrozumie jak zarządzać zmianą i wytłumaczy pracownikowi proces poszukiwania pracy, w tym sposobów szukania ofert pracy i korzystania z różnych narzędzi rekrutacyjnych;
• identyfikuje kluczowe elementy opracowania skutecznego CV; zna metody i zasady prowadzenia profesjonalnej sesji outplacementowej z uczestnikiem outplacementu;
• wie jak przekazać pracownikowi wiedzę z zakresu znajomości rynku pracy, branży, w której działa oraz jakie wymagania wymagania stawiane są przez pracodawców;
• pozna różnych form zatrudnienia, takich jak umowa o pracę, umowa zlecenie, umowa o dzieło, umowa o pracę tymczasową, które będzie mógł przedstawić pracownikowi;
• nauczy się przekazywać wiedzę na temat kariery i rozwoju zawodowego, w tym sposobów rozwoju umiejętności i doświadczenia oraz planowania kariery pracownika.
• dowie się jak zorganizować profesjonalny program outplacementowy i jakich unikać błędów;
• będzie wiedzieć jak przeprowadzić outplacement indywidualny i grupowy oraz executive outplacement lub redeployment;
• nauczy się komunikować trudne zmiany z jednoczesnym zapewnieniem praktycznego wsparcia dla pracowników oraz z budowaniem dobrego wizerunku firmy;
• potrafi nauczyć pracownika stworzenia profesjonalnego CV i listu motywacyjnego, które przyciągną uwagę rekrutera i zapewnią lepsze szanse na otrzymanie zaproszenia na rozmowę kwalifikacyjną;
• umie przekazać wiedzę i umiejętności dotyczące planowania i zarządzania swoim czasem, w tym sposobów organizacji pracy i wyznaczania priorytetów w kontekście aktywnego poszukiwania pracy lub przekwalifikowania;
• potrafi nauczyć skutecznego przejścia przez rozmowę kwalifikacyjną; wskazuje różne metody dotarcia do potencjalnych pracodawców; potrafi opracować wraz z uczestnikiem outplacementu skuteczne CV;
• definiuje wraz z pracownikiem kryteria idealnej pracy;
• dokonuje diagnozy sytuacji pracownika na rynku pracy
• wie jak zmotywować pracownika do aktywnego poszukiwania pracy oraz jak ograniczyć jego stres związany ze zmianą sytuacji zawodowej;
• potrafi przekazać idee outplacementu z punktu widzenia firmy z jednoczesnym szacunkiem dla punktu widzenia odchodzącego pracownika;
• wie i potrafi prowadzić rozmowę w sposób budujący pozytywną atmosferę i motywujący do aktywizacji zawodowej i samodzielności na rynku pracy.

PROGRAM

1. Na czym polega outplacement

a. Z punktu widzenia firmy
b. Z punktu widzenia pracownika
c. Tworzenie realnego wsparcia dla pracownika oraz wpływ na wizerunek odpowiedzialnego pracodawcy

2. Zarządzanie zmianą

a. Umiejętność zarządzania zmianą i adaptacja
b. Podatność na stres
c. Przygotowanie planu finansowego na okres zmiany

3.Diagnoza sytuacji odchodzącego pracownika na rynku pracy

a. Samoocena
b. Identyfikacja szczególnych umiejętności
c. Lista osiągnięć
d. Formuła PAR (problem - aktywność - rezultaty)
e. Identyfikacja cech osobowości
f. Identyfikacja najważniejszych wartości

4. Kryteria idealnej pracy

a. Określenie kryteriów idealnej pracy
b. Czynniki satysfakcjonujące i niesatysfakcjonujące
c. Kompas zawodowy
d. Wsteczne planowanie kariery
e. Analiza SWOT
f. Fascynacja z pracy

5. Tworzenie indywidualnego planu działania

a. Czym jest indywidualny plan działania i jaki ma cel
b. Tworzenie planu kariery
c. Ocena potencjału uczestnika (programu outplacementowego)
d. Wykorzystanie kompasu zawodowego
e. Określenie preferencji zatrudnienia
f. Lista podstawowych działań

6. Sesje outplacementowe z uczestnikiem

a. Zasady sesji
b. Planowanie sesji
c. Określenie odpowiedzialności
d. Prowadzenie sesji z uczestnikiem
e. Praca z przekonaniami ograniczającymi

7. Opracowanie skutecznego CV

a. Czym jest CV
b. Rodzaje CV - określenie jakiego rodzaju CV jest przydatne dla uczestnika
c. Kluczowe elementy CV - zasady
d. Błędy w konstruowaniu CV
e. List motywacyjny
f. Aplikacja drogą elektroniczną

8. Metody dotarcia do pracodawców

a. Oferty na ukrytym miejscu pracy
b. Skuteczne metody poszukiwania pracy
c. Budowanie sieci kontaktów i tworzenie karty kontaktów
d. Niezapowiedziane wizyty u pracodawców
e. Aplikowanie aktywne
f. Prywatne firmy doradztwa personalnego
g. Odpowiadanie na ogłoszenia
h. Nawiązywanie kontaktów telefonicznych z potencjalnym pracodawcą
i. Pozyskiwanie informacji dotyczącej docelowego miejsca pracy

9. Jak skutecznie przejść przez rozmowę kwalifikacyjną

a. Prawdy i mity o rozmowach kwalifikacyjnych
b. Rodzaje rozmów kwalifikacyjnych
c. Rodzaje pytań zadawanych na rozmowach kwalifikacyjnych
d. Przygotowanie do rozmowy - wskazówki przed, po i w trakcie
e. Promowanie i reklamowanie własnej osoby i umiejętności
f. Negocjacje z pracodawcą
g. Pytania, które możesz zadać podczas rozmowy rekrutacyjnej
h. Analiza rozmowy rekrutacyjnej

10. Warsztaty z uczestnikiem

a. Cele i tematy warsztatów
b. Zasady realizacji i prowadzenia warsztatu z uczestnikiem
c. Trening rozmowy rekrutacyjnej

TRENER
Roman Iwasieczko - trener, coach ICC, master NLP, HR Biznes Partner. Od 2000 roku trener biznesu, kompetencji interpersonalnych, negocjacyjnych, motywacyjnych i menedżerskich w standardzie HRDBP. W ramach realizowanych projektów zajmuje się rozwojem kadry kierowniczej, tworzeniem zespołów, rekrutacjami i coachingiem. Zarządzał zespołami w międzynarodowych korporacjach oraz w mniejszych polskich firmach. Tworzy i realizuje badania typu AC i DC oraz oceny 360 stopni. Jego motto trenerskie to "Profesjonalizm z poczuciem humoru" - bo nawet najmądrzejsze szkolenia nie mogą być nudne.