To wydarzenie już się skończyło. Zapraszamy na inne ciekawe wydarzenia.

Osoby, organizacje, doświadczenie


Konrad Olesiewicz
Wyzwania turkusowej drogi i jak Spiral Dynamics może ją wesprzeć

  • Czy moje oczekiwania względem "turkusu" i tempa jego wprowadzenia są realistyczne?
  • Czy rozumiem "turkus" głęboko, czy może jest to dla mnie kolejna metodyka "do wdrożenia"?
  • Jaka jest moja motywacja do podążania turkusową drogą?

Wystąpienie, które w praktyczny sposób będzie prezentowało teorię Spiral Dynamics jako fundament turkusowego zarządzania. Skupimy się na tym jak wiedza o systemach wartości (poziomach świadomości) ludzi może wpływać na rzeczywistość organizacyjną. Poruszymy tematy przywództwa, struktury
i kultury organizacyjnej oraz czym różnią się wartości od systemów wartości
i jaki ma to wpływ na zarządzanie różnorodnością. Przyjrzymy się filarom turkusowego zarządzania oraz modelowi zmiany, który może być pomocny
w nawigowaniu na turkusowej drodze. Zakończymy sugestiami kolejnych kroków, które można podjąć, aby wykorzystać i pogłębić poruszane zagadnienia.

O mówcy

Jestem certyfikowanym praktykiem Internal Family Systems, ValueMatch
oraz Coachem ICC. Trenerem Spiral Dynamics i Coachem True Purpose Process. Wspieram przedsiębiorców. Korzystając z różnorodnych integralnych metodologii i modeli oferuję procesy rozwojowe prowadzące do osobistej pełni. Z wykształcenia informatyk oraz Executive MBA z University of Illinois/Uniwersytet Warszawski. Moje wykształcenie uzupełnia doświadczenie jako przedsiębiorca oraz współwłaściciel trzech firm w branżach dystrybucji sprzętu zabezpieczeń, nieruchomości oraz gier komputerowych.

www.Konrad.Olesiewicz.pl
https://www.linkedin.com/in/konradolesiewicz/


Orlińscy Salony Optyczne - Milena Jastrzębska, Przepis na turkus w rodzinnej firmie?

  • Czy istnieje idealny przepis na turkus?
  • Czy warto eksperymentować w turkusowej kuchni?
  • Na czym polega świadome "turkusowe gotowanie"?
  • Jak robi się turkus przy rodzinnym stole?

Będzie o smacznych i niesmacznych potrawach, o spotkaniu tradycji
z nowoczesnością, o liderskiej świadomości w turkusowej kuchni.

Zapraszam na opowieść o moim doświadczeniu z turkusowym gotowaniem w firmie ORLIŃSCY Salony Optyczne.

O mówczyni

ORLIŃSCY Salony Optyczne to polska rodzinna sieć salonów optycznych założona w 1991 roku. Od powstania firmy w naszym sercu była życzliwość do klientów i dbanie o ich dobre i komfortowe widzenie
w każdej sytuacji. Na ścieżkę turkusowej transformacji weszliśmy
w 2019 roku. Wtedy zaprzęgnęliśmy naszą życzliwość również do obszaru budowania zespołu. Obdarzyliśmy zespół większym zaufaniem
w codziennych działaniach i braniu odpowiedzialności za sprawy firmy. Dzięki naszej przemianie możemy dalej zapewniać naszym klientom życzliwą obsługę na najwyższym poziomie, a kolejne pokolenia cieszą się wolnością, jaką daje dobre widzenie. Obecnie nasza firma liczy około
35 osób. Przeszliśmy sukcesję i dzisiaj w pracę operacyjną są zaangażowani Michał Orliński i Milena Jastrzębska (dzieci założycieli)
oraz ich partnerzy Karolina Orlińska i Jakub Jastrzębski.


MYCS - Gabi Krupa

MYCS to organizacja, która od zarania miała w sobie ziarno Turkusu, bo jej założyciele mieli go w sercu, nawet jeśli nie był on nazywany. To organizacja, która metodą prób i błędów odkrywała siebie wielokrotnie, ucząc się przez robienie, pozostając w ciągłym ruchu.

Miałam ogromny zaszczyt być częścią tej historii jako jedna z 'MYCSees'. Przez blisko 4 lata, wraz z niesamowitymi ludźmi, wspólnie dzień po dniu budowaliśmy organizację opartą o takie wartości jak samozarządzanie, powershift & people-first.

W trakcie wystąpienia postaram się zarysować dla Was naszą drogę
w kontekście Turkusu.

Jak wyglądał nasz system organizacyjny?
Co przyniosło oparcie się o Holakrację?
Dlaczego ewoluowaliśmy poniekąd poza system Holakracji?
Jakie inicjatywy odniosły sukces i dlaczego?
Jakie zakończyły się mniej lub bardziej boleśnie i dlaczego?

Serdecznie zapraszam do wspólnej mini-podróży!

O mówczyni

Buduję społeczności w biznesie i poza-biznesem, wokół wspólnego purpose. Wierzę w systemowe rozwiązania, które holistycznie pomagają nam pozostawać w ciągłym kontakcie z sobą, w transformacji i uczeniu się. Jestem doświadczonym trenerem samoorganizacji, certyfikowanym coachem Holacracy® i podejścia Systems Centered® Therapy.


Isolution - Piotr Medyński
Budowanie progresywnej firmy
- refleksje po 10 latach doświadczeń.

W mojej prezentacji podsumuję moje doświadczania. Pokażę, co robiliśmy przez te wszystkie lata, co zadziałało, ale też z czym sobie nie poradziliśmy. Opowiem, jak reagowała społeczność firmy na wprowadzane zmiany, jak je wprowadzaliśmy, jak komunikowaliśmy. Jakich technik próbowaliśmy, żeby motywować i angażować ludzi w życie firmy.

Na koniec opowiem o rzeczach, które przez te 10 lat moim zdaniem przyniosły największą wartość zarówno dla mnie, jak i dla moich koleżanek i kolegów oraz tworzonych przez nas organizacji.

Zobaczycie, jak ta historia się skończyła i jak teraz pracujemy i żyjemy.

O mówcy

Jestem założycielem firmy ISOLUTION oraz kilku innych firm technologicznych (Wizards.io, NewOps.it, eSignaller.pl, Teamtoolbox.io, DataGuards.pl). Interesuję się psychologią, organizacjami progresywnymi oraz szeroko pojętą edukacją. Lubię wspierać innych w rozwoju.


Planika - Edyta Nowak i Paulina Trychoń
Turkusowość jest w ludziach.

Turkusowość jest w ludziach. Paradoksalnie, jest więcej osób, które wcale nie chcą samozarządzać i ponosić odpowiedzialności i wolą mieć szefa, który wyda im polecenie. Jednak, jeśli turkus trafi na osobę, która go czuje, potrafi on ją
w piękny sposób rozwinąć.

W Planice w 2016 zaczęliśmy zmiany organizacji zarządzania w kierunku organizacji turkusowej. Wywołało to chaos i niepokój, ponieważ było to coś zupełnie nowego i nieznanego. Teraz już wiemy, że dokonywanie takich zmian to długi i delikatny proces. Wiemy też, że nie każdy potrafi funkcjonować
w firmie z płaską strukturą. Przed każdą zmianą zastanawiamy się, czy to jest naprawdę to, czego chcemy, czy będzie to dla nas korzystne.

Dziś pracownicy nie czekają na zlecone zadania i podział ról, ale sami wychodzą z inicjatywą i podejmują działania, które są potrzebne dla organizacji. Jest też duża wolność w tych inicjatywach, nie ograniczają nas budżety czy zakresy obowiązków. I najważniejsze - pracujemy w oparciu
o zaufanie, czyli nie kontrolujemy się nawzajem. Nie ma zwierzchników, którzy patrzą na ręce. Uwalniamy zasoby, które można wykorzystać dużo bardziej kreatywnie. To bezpośrednio wpływa na szybkość podejmowanych decyzji
i przez to na naszą konkurencyjność. Czas to największa wartość w życiu
i w biznesie.


O mówczyniach

Edyta Nowak Pełna pasji dynamiczna liderka, która od 15 lat kształtuje przyszłość Planiki, rozwijając sprzedaż na 80 rynkach całego świata. Nie boję się myśleć poza schematami, tworząc nowe standardy w branży. W momencie wdrażania organizacji turkusowej, stałam się kluczową postacią w tej transformacji. Nie tylko inspiruję swój zespół do kreatywności, ale także wprowadzam zasady, które stawiają ludzi w centrum działania. Moja historia to dowód na to, że prawdziwy sukces opiera się na autentyczności, otwartości na zmiany i sile współpracy. Paulina Trychoń Mama dwóch chłopców, miłośniczka wspinaczki oraz ekspertka z 15-letnim doświadczeniem w marketingu B2B i B2C.Od lat jestem związana z firmą Planika, gdzie skutecznie buduję turkusowe środowisko pracy, które opiera się na zaufaniu i współpracy. Zawsze staram się przekształcić swoje kreatywne pomysły w mierzalne wyniki, dzięki czemu łatwiej oceniać jest ich skuteczność i wpływ na biznes.

Paulia Koperska, Energized.org Polska

Jestem liderką z wieloletnim doświadczeniem na różnych szczeblach organizacji. Moje obecne role to coach indywidualny, zespołowy
i konsultantka zmian systemowych. Czerpię z praktyk coachingu koaktywnego, ORSC, transformującej obecności, psychologii procesu
i socjokracji Od prawie 8 lat świadomie odkrywam moc samoorganizacji
i dążenia do turkusu wspierając ludzi firmy w przemianach.


Więcej na naszej duzesniadanie.pl